Canviar ...
El nou any portarà una gran quantitat de canvi en la meva vida, una nova empresa, nous objectius, nous reptes, noves idees. He d'admetre que estic esperant amb impaciència aquesta molt similar a un astronauta de la nova espera el seu primer vol espacial, excitació nerviosa suposo que el resum.
Juntament amb això també estic una mica trist per deixar a la meva empresa actual. He estat fonamental en el creixement de Scrum a on està en aquest moment i he de dir que, tot i que encara hi ha molt marge de millora, és simplement arribar a un punt de "demostrant" i aconseguir que els peus, i ara vaig. Esperem que la passió que va tractar d'empènyer amb contagiat i que continuarà millorant en si mateix i un nou campió serà pas endavant per omplir la bretxa. L'equip (s) vaig treballar amb haver arribat a un punt en què són raonablement organitzada, el que no hi haurà cap problema allà. Crec que els possibles obstacles per al creixement continu de Scrum seran els següents:
- La manca d'una forta ScrumMaster / autocar per protegir l'equip (s) i nodrir el procés.
- Interferències del maneig per "manar i controlar" la cultura.
- Dissolució de l'equip existent (s). Encara que això pot resultar útil, ja que poden acabar "infusió" altres membres de l'equip.
- La deformació del procés per tal d'ocultar els problemes.
Vaig a haver de venir per aquí aquí a uns mesos per veure com les coses estan funcionant ...
