수다스러운 매일 정정 당당한 ...
하나는 스크럼의 "의식"(그렇게 culty하게 들리는 사람)입니다 "일일 스탠드업", 팀은 재개하고 곧 하루에 그들의 노력을 조정할 일일 기획 회의. 그것은 간결하고, 시간도 하지요없는 시시한 제로 낭비 세 가지 질문 : 내가 무슨 짓을 한 답변을 회의, 내가 뭘 무엇을하는 내 문제가 아니라고, 그리고 일반적으로 이상 아주 빨리있다 ...하지만 그게 아니라면, 만약에 그것의 구현에 대한 기술적인 논의에 썩어빠진 위젯 - X 또는 어떻게 스크립트가 올바르게 또는 프레임 워크는 몇 가지 문제를 해결하는 데 사용할 뭔가 건물을 건설하지 않습니다 ...
나는 이것을 매우 자주 그리고 너무 자주 아래있는 사람들은 "15 분 회의를 자르는 문장과 함께 팀에 올"및 "팀을 3 질문에"... 모두 좋은 충고지만, 그에 따라 상기보고 일어난 것으로 나타났습니다 당신이 문제를 틀렸다 고정. 이 동작은 기능 장애의 지표 팀 자체 내에서 생각합니다. 팀에서 진정한 협업 환경 논의되어야하며 지속적으로 문제를 해결했고에서 특정 포인트 아니라 그냥 일상처럼 서를 통해 (전력 질주). 그들은 매일의 주위에 협력하면 그때 뭔가 일어 서 잘못이며 팀은 장애를 지속적으로 협력을 방지했습니다 ...
난 더 이상 동의 할 수 없습니다!
그가 말했다.
어떻게 한 '끊임없이'tho 공동 작업? 한 사람 농도의 휴식을 고려에 의해 처벌할 수 크게 죽음보다 더 나쁜 운명, 내가 큰 소리로 생각하고 느끼는 사람과 함께 작동하도록 투쟁거야 사회적으로 인정된 연습은 ...
좋은 지적은 "구역"으로 개발자를위한 필요를 과소 평가하지. 나도 동의하지만 사람은 방법을 함께 회의뿐만 아니라시지만, 하루뿐 동안 일을 찾아야 해요. 내가이 팀에 어떻게 최선의 말은 작품을 결정하는 것 같아요 그것이해야하는 몇 가지 방법으로 일어날 수 있습니다.
난 사람들이 분명 당신은 언제 인식 해주는 작품 수 있다고 생각하는 한 가지 방법 ""구역과 때 공기 위해오고있어 ... 깃발거나, 또는 더 나은을 사용하여, 나는 떠나고의 기법을 봤어요 지금 (전화 Pomodoro 기술 http://www.pomodorotechnique.com/ ). 기본적으로 당신은 직장에서 하루 종일 작업으로 25 분 / 5 분 ""세션을 끊어도 당신이 플래그를 처음으로 세션 (일종의 일반적으로 부엌 타이머 / 끝 표시기의 일종)를 사용하다. 당신이이 세션 사이에 사람을 집어 수 있을까?
내가 뭘 말하려고하는 협력은 중요하다, "지대"와 마찬가지로 중요간에 적절한 균형을 찾아야 둘 ...
더 동의하지 않을 수 있습니다. 팀은 유일의 통신 도구로 정정 당당한를 사용하지 않아야합니다. 정보는 좋은 팀에서 끊임없이 특정 팀을위한 가장 효율적인 방법으로 흐름해야합니다. 정정 당당한 거의 그냥 요약을해야합니다.