Endre ...
Det nye året vil bringe en overflod av endring i livet mitt, et nytt selskap, nye mål, nye utfordringer, nye ideer. Jeg må innrømme jeg er ivrig ser fram til så mye som en ny astronaut ser fram til sin første romferd, nervøs spenning jeg antar vil oppsummere det.
Sammen med dette er jeg også litt trist å forlate min nåværende arbeidsgiver. Jeg har vært medvirkende i økende Scrum til hva de er i øyeblikket, og jeg må si at selv om det fortsatt mye rom for forbedring, det er bare nådd et punkt som "beviser seg selv" og få den føtter, og nå jeg drar. Lar håper lidenskapen jeg prøvde å presse den med gnidd av og at den vil fortsette å forbedre seg selv og en ny champion vil trappe opp for å fylle gapet. Teamet (e) jeg jobbet med har nådd et punkt nå hvor de er rimelig selv organisert, så det blir ingen problem der. Jeg tror de mulige hindringer for fortsatt vekst i Scrum vil være:
- Mangelen på en sterk ScrumMaster / Coach for å beskytte teamet (e) og gi næring prosessen.
- Inteference fra ledelsen på grunn av "kommando og kontroll" kultur.
- Oppdelingen av eksisterende team (e). Selv om dette kan vise seg nyttige fordi de kan ende opp "infusjonen" den andre gruppemedlemmer.
- Det fordreining av prosessen for å skjule problemene.
Jeg må komme rundt her i et par måneder for å se hvordan ting kjører ...
