做什麼？
這始終是一個非常有爭議的，相對的主題，一個團隊意味著什麼時，它做什麼？ 這種突然出現在我的頭上，而前，當我正在考慮如何對一個人會去確保一個團隊，其實他們可以表現最佳，無干擾。 我的問題是這樣的，因為 Scrum是一個管理過程的本質（當然我知道，它不只是一個過程，但也是一個“生活方式”和“心轉移”），而不是一個工程的過程中，一個“綠色”團隊可能沒有意識到，一個堅實的工程過程是缺少他們的工作方式？ 會是你的責任指出這一點，並防止未來的技術建設的債務，或者你離開它的團隊也不可避免地“失敗”，並試圖解決這個問題呢？
基於輸入我已經對這個問題我相信部分ScrumMasters確保過程中的作用得到遵守是要確保車隊有一個明確界定怎樣才算“完成”，不只是他們堅持它，但他們試圖改善它在回顧展。 “完成”，然後成為該文書 team提高他們是如何做到的事情和can包括：良好的工程實踐 like持續集成，單元測試，基本上任何球隊認為 will質量的提高他們的shippable產品。
沿著這些路線我發現了一個偉大的文章對Scrum的聯盟網站由米奇萊西題為“ 我們如何知道我們什麼時候完成 “，其中包括一個運動隊可以通過幫助他們確定自己的”做“的清單。 我還沒有嘗試這樣做，所以我不能說出的經驗，但在主要聽起來不錯，我很希望去嘗試在下次有機會。
